近日，在菏泽市属国资国企董事会考核中，菏泽投资发展集团有限公司（以下简称“菏投集团”）再次名列优秀等次，这也是集团连续第四年获此荣誉。作为菏泽市属国有资本运营公司和市重点产业投融资主体，近年来，菏投集团不断加强董事会建设，从制度“细起来”到决策“智起来”，从议事“严起来”到督办“实起来”，通过一套全链条治理“组合拳”，走出了一条特色鲜明的现代化国企治理之路。

7月中旬，时值盛夏。在巨野县化工园区内，菏投热电项目建设正加班加点进行。为了赶上前几天因强降雨影响的工程进度，各个施工板块一刻不敢停歇。作为菏投集团成立三十余年的又一标志性项目，这项总投资达12.55亿元的热电工程，已连续两年荣膺山东省重大项目。截至6月底，项目整体形象进度突破80%，预计今年第四季度投产。投产后，项目在自身实现年供电5亿千瓦时、供热860万吉焦的同时，将作为巨野化工产业园区唯一热源，全方位推动园区内企业降本增效，助力县区招商引资。

菏投热电项目是菏投集团在能源领域长期深耕的集大成之作，也是集团董事会精准定战略、科学作决策的生动实践。在项目酝酿阶段，菏投集团董事会多次组织实地调研与项目研判，从项目投建形式、区位选择，到市场预期、成本收益等关键维度开展全方位、精细化论证，层层严格把关，推动这一标志性项目落地投建。而项目高效推进、高质量落地的背后，正是集团党建引领、层层递进、权责对等的现代化治理制度体系提供的坚实保障。

菏投集团始终将制度完善作为公司现代化治理的基石。近三年，该集团先后两次对董事会议事规则、议事清单等系列制度进行完善，形成了“法律法规—公司章程—专项办法—议事细则”四级制度底座。更值得一提的是，菏投集团将抽象的“重大事项”转化为清晰可操作的标准化清单，精准划分四类决策事项：党委直接决策11项，党委前置研究后提交董事会决策46项，董事会授权董事长、总经理处置24项，实现了全覆盖、无盲区。同时，配套授权报告机制，严禁个人拍板、传阅替代会议，从源头堵住权责模糊、执行宽泛的漏洞。

菏投集团严格坚持“一把手”末位表态、集体表决等硬性要求，近三年规范召开党委会140余次，审议议题超1100项，其中“三重一大”事项占比过半；累计召开董事会140余次，审议议题510余项。民主集中制原则贯穿始终，临时动议、个人独断等违规行为彻底拒之门外。

“守好重大决策关口，方能行稳国企发展之路。”菏投集团相关负责人表示，下一步，集团将持续以“三重一大”决策制度为核心抓手，不断完善制度、规范流程、强化执行、从严督办，以规范化集体决策筑牢国有资产安全防线，为全市国资国企高质量发展贡献更多“菏投样本”。

记者 刘兰英 通讯员 司航